어느 날, 건강에 이상이 생겨 병원을 전전하던 중,
지인의 소개로 네트워크 마케팅 회사에서
일하시는 분을 만났습니다.
처음 만난 그분은 열정적으로 제품을 권유했지만,
여러 번 거절하다 결국 체념한 채 제품을 구입하게 되었습니다.
심지어 회원 가입까지 해야 한다는 조건이 붙었지만,
더 이상 설득당하고 싶지 않아 가입을 마쳤습니다.

그러나 그 제품을 섭취하기 시작하면서
놀라운 변화를 경험했습니다.
몸 상태가 좋아지기 시작했고,
자연스럽게 제품과 회사에 대해
더 알고 싶다는 생각이 들었습니다.
조금씩 알아가며 이 사업이 단순히
다단계라는 편견과는 달리,
합법적이고 합리적인 비즈니스 모델이라는
사실을 깨닫게 되었습니다.

그 후, 이 일을 통해 큰 수익을 올리는 사람들을 보며
“나도 성공할 수 있겠다”는 희망과 열정이 생겼습니다.
드디어 본격적으로 사업을 시작하기로 결심했지만,
예상치 못한 문제가 있었습니다.
처음 제품을 판매했던 분이
제 스폰서로 지정되어 있었고,
그의 태도는 완전히 달라져 있었습니다.
처음의 친절함은 사라지고,
저를 단순히 하위 파트너로 취급하며
그의 말을 무조건 따라야 한다는 식의 태도를 보였습니다.

시간이 흐르며 그와의 갈등은 점점 깊어졌습니다.
이는 단순히 스폰서의 성격 때문이 아니라,
서로 일하는 방식과 가치관이 맞지 않아
더 큰 문제로 발전했습니다.
사실, 네트워크 마케팅에서
스폰서와 파트너 간의 갈등은 흔히 발생하는 일입니다.

스폰서의 역할과 책임

스폰서의 역할은 파트너를 이용하는 것이 아니라,
그들이 성공할 수 있도록 돕고 이끄는 것입니다.
파트너의 성장이 곧 자신의 성공으로 이어진다는 사실을
이해하는 것이 중요합니다.
스폰서와 파트너 간의 신뢰는 결국
말과 태도에서 시작됩니다.
말은 마음의 반영이기에, 파트너를 진심으로 생각하고
그들의 성공을 바라는 사람만이
올바른 소통을 할 수 있습니다.



네트워크 마케팅은 사람과 사람의 신뢰와 협력을
바탕으로 이루어지는 비즈니스입니다.
스폰서는 파트너를 자신의 성공의 도구로 삼는 것이 아니라,
함께 성장하는 동반자로 바라보아야 합니다.
파트너의 성공이 곧 나의 성공이라는 진리를 마음에 새기며,
진심으로 돕고 이끄는 리더가 될 때
진정한 존경과 성공을 얻을 수 있습니다.

네트워크 마케팅을 통해 단순히
수익을 창출하는 것을 넘어,
더 많은 사람들의 삶을 긍정적으로 변화시키는
리더로 성장하시길 바랍니다.